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趙國棟:中國傳統產業將取代BAT成為數字經濟的旗手

   5月26日,中關村大數據產業聯盟秘書長趙國棟在2018數博會上發表演講“中國傳統產業將取代BAT成為數字經濟的旗手”。

  趙國棟認為,在消費互聯網時代,連接大于服務。也就是說,誰有廣泛的連接能力,誰就會統治整個行業。但是到了產業互聯網時代,服務則大于連接。誰提供了生產不可或缺的服務,誰才能笑到最后。

  連接的優勢就是BAT們的優勢,當服務重于連接的時候,這些公司的優勢就不存在了,一定是產業端的公司,深耕這個行業的公司,它會融合互聯網以新的形態出現。他們將主導產業互聯網時代,成為數字經濟的旗手。

  趙國棟2011年提出“數據就是資產”,喚起大家對于大數據的重視;2013年出版《大數據時代的歷史機遇》,給出踐行大數據的范式; 2015年出版《產業互聯網》,強調生產性服務業要借助大數據與產業生態緊密融合,這是根本性的發展經濟之道;2017年出版《數字生態論》,給出互聯網、大數據、人工智能等新興技術和實體經濟融合發展的方法論和路線圖。這是繼此之后對時代發展趨勢的又一重要論斷。

  以下為演講實錄

  1浸潤在傳統產業的新興公司昭示著數字經濟的未來

  

  首先,我們來看看互聯網公司的發展脈絡,看看互聯網跟實體經濟互相影響的趨勢關系。在縱軸上看連接的關系是越來越強,在水平軸上服務的屬性越來越重。

  一開始,百度、谷歌只是單純的搜索引擎,用戶搜完就可以離開;亞馬遜出現之后,需要注冊用戶信息,留下地址;再到微信和facebook,人們不斷把自己在現實中的關系往網上去牽引。互聯網的發展趨勢就是關系不斷變強,連接越來越緊密,這是連接維度的變化。

  再看服務維度。百度、谷歌開始只是給用戶提供一個頁面,到亞馬遜線上買書的時候,又延伸出物流服務,再發展下去就到了線上支付……從簡單的分類目錄、信息檢索,到提供商品交易、電子支付,互聯網提供的服務越來越多、網上服務活動越來越便捷,支撐這些的是越來越龐大的線下服務體系。

  我們再看上圖,服務軸上有面小紅旗,紅旗左側是消費界,吃喝玩樂的領域,空間相當擁擠,以BAT為代表的互聯網公司,在此取得了非常的成就;紅旗的右側是產業界,農業,工業、服務業領域,這一側幾乎是一片空白,現在有一家公司越過去了,雖然規模比較小,但已經開始了第一步,這就是農信互聯。我們認為未來定義數字經濟,改變經濟版圖的力量就在右側這部分,右側的產業空間可能比左側的空間要大十倍。

  我們認為,紅旗左邊,連接比服務重要。比如說我們用一個微信,就能解決社交、購物、出行的問題。這個時候,BAT流量為王。一旦越過了紅旗,到了產業端,服務的需求超過連接的需求,連接的優勢就會被逆轉。

  

  比如農信互聯為養殖戶提供簡單的生豬實時行情的服務。這個服務在客戶端就是一條實時變化的曲線和幾個數字,但是背后卻是整個“國家生豬交易市場”支持的實時交易機制,以及生豬價格指數的編制,這種能力遠遠超出了純粹互聯網公司的能力。

  在互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的歷史階段,是行業服務而非人際互聯成為產業決勝的勝負手。也就是說服務比連接更重要。誰更擅長行業服務呢?無疑是一直浸潤在傳統產業的新興公司。他們將取代BAT,綜合運用數字科技、信息技術、互聯網絡,提供數字化、系統化、生態化的行業公共品服務,跨產業、大幅度降低摩擦成本和要素成本,提高生產效率和運營效率,從根本上改變了產業結構。這些公司才昭示數字經濟的未來。

  2產業十年必有王者興,尋找初生的太陽

  產業十年必有王者興,這是周期規律使然。如日中天,下一刻就是日中則昃。與其仰望不如贊美,與其贊美,不如尋找初升的太陽。

  聯盟以落實國家戰略、構建數字生態、倡導數據倫理、探尋數字文明為宗旨,致力于用大數據促進一、二、三產業的融合。我們認為推動一個行業的發展需要三方面的力量:社會資本(聯盟、協會等組織)、人力資本(企業)、金融資本(金融機構)。社會資本往往起著重新配置和調動人力資本與金融資本的作用,就是決定這些資源怎么留下來的問題,聯盟其實就是在做社會資本,其功能主要在于促進跨行業、跨地域、跨部門、跨系統的大范圍合作。

  

  我們認為現在和過去完全不同的領域在于,有了大數據之后,產業、服務業加上互聯網以及所謂新興的高科技,他們會形成一個整體,這個整體我們命名為“數字生態”。

  聯盟就是在推動數字生態的形成。我們認為,只有跨越金融、通訊、物流、交易市場,通過大數據這個紐帶,真正的融入到產業中去,幫助實體經濟轉型升級,才是未來最大的產業機遇,也是未來最廣闊的發展路徑。

  “十三五”規劃建議首次提出實施國家大數據戰略之后,很多頂尖基金找到聯盟,希望與聯盟共同發起基金,支持有潛力、值得投資、服務于國家戰略核心的大數據企業。聯盟將緊緊圍繞構建數字生態做文章,整合資本的力量“做產業”,把那些有可能改變產業結構,把引領產業升級的核心企業找出來,進行生態賦能型投資,利用聯盟系統化的資源運營能力,介入到公司戰略和并購整合的業務中去,一起去改變這個行業,為數字生態做貢獻。

  目前,聯盟在通訊領域投了和君縱達,在生態領域投了農信互聯,聯盟會逐漸投全這個生態,我們希望生態中每個企業都有我們的投資去主力完成。下一步我們投資的思路,以農業開始,農業又切了幾個環節,種養、農產品、商品、品牌,從種養的大農業,到品牌到大消費、大健康去了。

  這里有句話與大家分享,我認為經濟本來就是一個整體。之所以被劃分成一個一個不同的行業,不是因為行業的本質如此,而是受到企業家認知能力的限制。能在多大范圍上把相關產業看成一個整體,決定了企業戰略格局的上限。我們在多大范圍上當作整體來看待它,處置它、幫助它,這個時候就有多大視野范圍來做。所以我們始終站在數字生態的角度來看待這個行業、看待公司的成長。

  

  未來成為數字經濟主角的肯定是像和君縱達、農信互聯那樣深耕行業、融合技術, 形成生態運營能力的“產業生態運營商”。因為他們在切切實實地致力于提升“勞動生產率”,致力于推動供給側結構性的變革,而這恰恰是傳統互聯網公司多年以來的盲區。

  我希望從此以后,本土的創業者,尤其是傳統行業的創業者,堅定信心。未來屬于那些“泥腿子”、挽著褲腿兒、光著雙腳、立于產業大地上的人;未來屬于那些運用互聯網、大數據和人工智能改造傳統行業,升級傳統行業的人。他們樸實無華,以問題為導向,立足中國, 融通世界。這些人才是數字經濟時代的希望。

  謝謝大家。

責任編輯:陳卓陽

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